卓越績(jī)效考核課程背景

中國(guó)無(wú)論是三級(jí)醫(yī)院還是二級(jí)醫(yī)院已經(jīng)實(shí)施績(jī)效考核與管理工作，這是國(guó)家政策；中國(guó)2020年實(shí)施全國(guó)醫(yī)院績(jī)效考核結(jié)果互聯(lián)網(wǎng)排名；中國(guó)醫(yī)院實(shí)施績(jī)效考核工作不是醫(yī)院的選項(xiàng)，而是必須開展的工作；醫(yī)院績(jī)效考核結(jié)果已經(jīng)成為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員的任職、晉升、晉職、免職的重要依據(jù)；2020年疫情后的中國(guó)醫(yī)院更需要績(jī)效考核的硬核管理。為了貫徹黨中央國(guó)務(wù)院、國(guó)家衛(wèi)健委全國(guó)醫(yī)院實(shí)施績(jī)效考核的指示，北京卓越醫(yī)院管理研究院，中國(guó)醫(yī)院質(zhì)量與績(jī)效管理研究中心在大連市 召開“第77期 中國(guó)現(xiàn)代醫(yī)院卓越績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)方案制定落地實(shí)操高端培訓(xùn)班”。歡迎全國(guó)各級(jí)各類醫(yī)院的院領(lǐng)導(dǎo)和中層干部參加。

參加會(huì)議的對(duì)象

省、市衛(wèi)健委、局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)院院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)及院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部和院辦主任等職能部門科長(zhǎng)及醫(yī)院科室中層領(lǐng)導(dǎo)干部。

卓越績(jī)效管理當(dāng)前八個(gè)焦點(diǎn)問(wèn)題

【焦點(diǎn)一】怎樣制定臨床、醫(yī)技科室和人員的崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。這是當(dāng)前醫(yī)院面對(duì)迫切需要解決的問(wèn)題。我們?cè)谂嘤?xùn)班上將從崗位設(shè)計(jì)、崗位說(shuō)明書撰寫，數(shù)量、質(zhì)量指標(biāo)的權(quán)重上按照績(jī)效考核與管理原則重新設(shè)計(jì)，新設(shè)計(jì)的臨床、醫(yī)技科室、護(hù)理人員、職能部門、后勤人員卓越績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)更加符合現(xiàn)代醫(yī)院管理的要求，更加符合現(xiàn)代病人的需求，更加符合國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布的績(jī)效考核指標(biāo)的要求，更加能夠達(dá)到病人和員工滿意的要求。
 這些問(wèn)題研討、培訓(xùn)班上全部能夠解決！
【焦點(diǎn)二】怎樣制定行政職能部門、機(jī)關(guān)、后勤和人員的崗位卓越績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。全國(guó)醫(yī)院績(jī)效考核管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班把醫(yī)院職能部門、后勤人員崗位設(shè)計(jì)、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定作為重點(diǎn)內(nèi)容講解，特別講清楚后勤員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定，這樣困擾我們多年的職能部門、機(jī)關(guān)、后勤人員崗位設(shè)計(jì)、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定老大難問(wèn)題在培訓(xùn)班上將得到徹底解決。
  行政職能部門、后勤人員卓越績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定，研討培訓(xùn)班上有標(biāo)準(zhǔn)！

【焦點(diǎn)三】醫(yī)院關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與非關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)之間的矛盾。我們采用的是國(guó)際、國(guó)家、衛(wèi)健委通用的七項(xiàng)卓越績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)考評(píng)法。因醫(yī)院是一個(gè)整體，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)部門科室的關(guān)鍵業(yè)績(jī)，往往取決于別的部門、科室人員的配合，而別的部門科室的配合工作，對(duì)這個(gè)部門、科室又是一個(gè)非關(guān)鍵業(yè)績(jī)，這就產(chǎn)生了一個(gè)兩難問(wèn)題，都考核，就會(huì)發(fā)現(xiàn)考核指標(biāo)太多，不考核，又不全面。如何解決處理關(guān)鍵業(yè)績(jī)與非關(guān)鍵業(yè)績(jī)問(wèn)題呢？培訓(xùn)班上有答案！

【焦點(diǎn)四】怎樣設(shè)置與應(yīng)用卓越績(jī)效考核中的六類崗位系數(shù)？如醫(yī)院人員崗位職務(wù)系數(shù)、職稱系數(shù)、工作資歷系數(shù)、學(xué)歷系數(shù)、同資歷同學(xué)歷同崗位不同工作時(shí)間的崗位系數(shù)？特別是沒(méi)有職稱、沒(méi)有行政職位的后勤人員及其他相關(guān)人員工作資歷系數(shù)怎么確定；怎樣劃分學(xué)歷系數(shù)以及怎樣加減系數(shù)。這些具體績(jī)效考核與管理中的人員系數(shù)是績(jī)效考核成敗的關(guān)鍵問(wèn)題，是績(jī)效獎(jiǎng)金分配中的細(xì)節(jié)問(wèn)題。培訓(xùn)班上老師詳細(xì)破解難題，給你標(biāo)準(zhǔn)滿意答案！

【焦點(diǎn)五】臨床科室、醫(yī)技科室、機(jī)關(guān)、后勤人員績(jī)效獎(jiǎng)金比例設(shè)置和科室人員獎(jiǎng)金二次分配問(wèn)題怎么解決。這是一個(gè)老大難問(wèn)題。這些問(wèn)題研討培訓(xùn)班上一 一解決。
【焦點(diǎn)六】科室DRGs、單病種的實(shí)施怎樣保證醫(yī)療質(zhì)量，怎樣保證臨床路徑的順利實(shí)施，怎樣控制DRGs、單病種病人的費(fèi)用不超標(biāo)，怎樣建立健全DRGs、單病種病人費(fèi)用使用的預(yù)警機(jī)制和每月的點(diǎn)評(píng)機(jī)制。這些疑難問(wèn)題，研討培訓(xùn)班上一 一破解。

【焦點(diǎn)七】卓越績(jī)效考核結(jié)果的兌現(xiàn)問(wèn)題。一家三甲醫(yī)院和科室簽訂了績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書，科室年底大大地超過(guò)了年初所制定的績(jī)效目標(biāo)，績(jī)效獎(jiǎng)金要多出很多倍，怎么樣兌現(xiàn)，如果遇到這樣的疑難問(wèn)題怎樣處理？有辦法！這些問(wèn)題在研討培訓(xùn)班上找取答案！

【焦點(diǎn)八】全國(guó)醫(yī)院藥品、耗材零差價(jià)后，DRGs、單病種收費(fèi)、付費(fèi)實(shí)施后，各級(jí)各類醫(yī)院怎樣實(shí)施績(jī)效考核？2020年國(guó)家對(duì)全國(guó)公立醫(yī)院績(jī)效考核結(jié)果排名，怎么辦！績(jī)效考核中的成本控制、精細(xì)化管理問(wèn)題，這些老大難問(wèn)題在研討培訓(xùn)班上教授給你一 一解答！

【本課程四大亮點(diǎn)】1.講課前顧問(wèn)式咨詢，2.講課過(guò)程互動(dòng)式討論，3.講課后VIP式免費(fèi)跟蹤咨詢服務(wù)，4.醫(yī)院需求的科室與人員卓越績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施。

【特別特別溫馨提示】 本次績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)方案制定落地實(shí)操高端培訓(xùn)班，對(duì)于想開展績(jī)效考核的醫(yī)院、或?qū)ψ约横t(yī)院績(jī)效考核方案不滿意、或想在原有績(jī)效考核方案的基礎(chǔ)上升級(jí)改造，請(qǐng)你們把自己醫(yī)院的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)方案帶到會(huì)議上，由任真年教授免費(fèi)幫你梳理你們醫(yī)院的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，緊密結(jié)合你們醫(yī)院實(shí)際情況解決你們急需要的績(jī)效考核問(wèn)題，精心設(shè)計(jì)、注重分析細(xì)節(jié)問(wèn)題，使你們醫(yī)院績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)全部覆蓋國(guó)家衛(wèi)健委規(guī)定的績(jī)效考核指標(biāo)。歡迎你自帶電腦和優(yōu)盤，向會(huì)議展示你們醫(yī)院績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，并可以作為本期培訓(xùn)班績(jī)效考核案例進(jìn)行分析討論。

【培訓(xùn)證書】參加會(huì)議代表、學(xué)員完成研討班規(guī)定的學(xué)習(xí)課程，由中國(guó)醫(yī)院質(zhì)量與績(jī)效管理研究中心和北京卓越醫(yī)院管理研究院頒發(fā)《中國(guó)現(xiàn)代醫(yī)院管理高級(jí)研修班結(jié)業(yè)證書》。

培訓(xùn)時(shí)間

 2020年7月24日—26日。7月24日周五全天報(bào)到，

7月25日周六講課一天、26日周日上午上課，12：00結(jié)束。